Acelerar la apropiación del cambio

El cuarto momento de nuestro Enfoque Integrado de Transformación implica pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación efectiva: el momento donde se juega la verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su evolución.

💡 Quienes han liderado más de un proceso de cambio mayor ya aprendieron que sostener el momentum y acelerar la adopción del cambio por parte de los grupos de interés, para que las cosas ocurran, va mucho más allá que cumplir el plan del proyecto, y que nada se logra con «empujarlo».

🗺️ Es necesario un método claro para incidir de manera consciente en la confianza, motivación y decisión favorable de las personas que están implicadas. Es esto lo que acelera el cambio a escala humana, porque las personas cambian por sus propias razones, y no por las de los demás.

💚 El gran problema del cambio efectivo es integrar el tiempo volátil del mercado, con el tiempo cronológico de la estrategia y, sobre todo, el tiempo ontológico de los grupos de interés. En esto reside la maestría de liderar la transformación.

Para simplificar esta compleja práctica desarrollamos El Nuevo CEO®, una metodología intuitiva, estructurada y centrada en las personas, basada en nuestra propia investigación-acción y en el estado del arte del liderazgo basado en evidencias a nivel mundial.