El Nuevo CEO® | Serie
Por Mariano Barusso | 1 de junio, 2020
¿Cómo acelerar la transformación a escala humana?
Quienes lideran una compañía, un negocio o un área suelen tener la responsabilidad y preocupación por facilitar cada vez con mayor frecuencia ciclos sucesivos de transformación organizacional.
Muchos de ellos procuran ir más allá, buscando que las personas y equipos de colaboradores desarrollen una mentalidad de crecimiento, la capacidad adaptativa de “aprender a aprender”.
Más aún, ellos mismos no están excentos de gestionar sus propios procesos de digestión personal de algunos de esos cambios, que pueden afectar sus motivaciones, compromiso, competencias y/o bienestar.
Afortunadamente, en el exigente proceso de aprendizaje en el que nos encontramos a esta altura del siglo, hay dos imperativos que no son negociables: la velocidad de cambio nuestras organizaciones debe acoplarse lo más posible al tiempo que el mercado impone y, esto debe ser realizado cuidando el bienestar de la gente que hace que el negocio pueda mantenerse vigente y crecer.
Creamos nuestro enfoque y metodología “El Nuevo CEO®” para ayudar a los líderes con los que colaboramos a afrontar estos requerimientos y dilemas complejos de una manera intuitiva y simlificada. El Nuevo CEO® es un método para acelerar el cambio organizacional a escala humana, liderar ciclos sucesivos de evolución organizacional y brindar de una manera concreta, de qué se trata “aprender a aprender”.
El Ciclo de Evolución Organizacional® (CEO®)
En esta nueva serie de publicaciones, reunimos los principales artículos y columnas sobre este enfoque publicados hasta el momento. Una serie que posiblemente crezca, con futuras publicaciones.
Si como lider te has sentido representado/a por alguno de estos desafíos, te recomendamos esta nutritiva serie, hecha con la intención de brindarte nociones útiles para liderar cambios profundos. Esperamos que así te resulte.
El primer artículo original de Asertys presenta nuestro enfoque en su totalidad analizando cada paso y sus aspectos técnicos. Destaca la necesidad de claridad y cocreación en la transformación organizacional, fomentando un sentido compartido que reduce resistencias. A través de la exploración y el aprendizaje, se logra la efectividad en el desempeño. Es también parte de la serie de artículos de Desempeño Sostenible.
Este segundo artículo para «El Cronista» explora cómo la transformación organizacional requiere un cambio en la mentalidad de liderazgo, donde el «Nuevo CEO» entiende y aplica el «tiempo ontológico» o el ritmo humano para que las transformaciones sean sostenibles. A través del modelo se propone que los líderes actuales equilibren la velocidad del mercado con el tiempo necesario para que los colaboradores asimilen y adopten el cambio, permitiendo así una evolución adaptativa y respetuosa de los procesos internos de cada organización.
En este artículo para «El Cronista» se aborda cómo mediante enfoques flexibles y adaptativos, las organizaciones pueden adaptarse al cambio continuo en un mundo VICA. Plantea que entender la organización como un proceso en constante ajuste permite a las mismas responder de forma ágil y eficaz a los desafíos actuales, manteniendo su relevancia y sostenibilidad.