| EXPERIENCIAS DE CLIENTES |
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Dirección de comunicación de empresa de agronegocios
Innovar en la
capacidad estratégica de la estructura.
Innovar en la
capacidad estratégica de la estructura.
Nuestro cliente es la Dirección de Comunicaciones de la región Cono Sur de una empresa global multinegocio, responsable de contribuir con más de mil millones de dólares a los resultados globales. Esta Dirección tiene a su cargo la comunicación interna y externa, la implementación de estrategias locales de RSE y la gestión de relaciones institucionales en los cinco países donde operan las unidades de negocio regionales.
En el marco de un proceso global de optimización operativa, la Dirección de Comunicaciones enfrentaba el desafío de rediseñar su estructura, reconfigurar su equipo de liderazgo y reasignar roles. La meta era evolucionar hacia un modelo estratégico y generalista que complementara servicios operativos especializados, respondiendo a nuevos acuerdos de nivel de servicio con las unidades de negocio y servicios regionales.
Este cambio, además de requerir nuevas capacidades y enfoques, implicaba una reducción del 30% del personal del área. A pesar de los riesgos asociados, representaba una oportunidad única para innovar en la estructura organizacional y aprovechar el talento existente.
El equipo, consolidado tras años de transformación —incluyendo la pandemia de COVID-19—, enfrentaba un alto nivel de incertidumbre. La Directora de Comunicaciones, comprometida con el desarrollo de su equipo, buscaba implementar un proceso que garantizara sostenibilidad, equidad y respeto hacia las personas involucradas.
Nos propusimos co-liderar este desafío junto a la Directora de Comunicaciones y su HRBP bajo los principios de transparencia, justicia y empleabilidad.
Diseñamos un enfoque basado en tres objetivos clave:
El proyecto se desarrolló en cuatro etapas:
Conformamos un equipo de proyecto con dos consultores asignados a cada ejecutivo y una supervisión interna de todo el equipo de consultores, para asegurar la mayor imparcialidad posible.
Implementamos nuestra metodología de gestión estratégica de talento, que incluyó:
Propusimos combinar el nuevo modelo de Liderazgo del cliente con nuestro modelo multidimensional de talento en acción:
El proyecto fue coliderado por un equipo núcleo compuesto por la Directora, HRBP y Asertys, e incluyó un acompañamiento personalizado y cercano para gestionar las ansiedades, preguntas e ideas que surgieron a lo largo del proceso.
Sin comprometer la imparcialidad requerida, facilitamos reuniones orientadas a brindar sentido, información y contención a todos los líderes del área directamente involucrados, tanto en relación con el destino de su trabajo como con las decisiones que afectaban a sus equipos.
El enfoque estratégico y el compromiso del equipo lograron resultados excepcionales:
«La confianza que me brindó Asertys desde las primeras conversaciones para este proyecto me ayudaron a pensar alternativas que no veía, a redescubrir la potencialidad de mi equipo y tomar decisiones difíciles con mucha seguridad.”
DIRECTORA DE COMUNICACIONES
«El trabajo en equipo con los líderes implicados y desde el primer momento fueron dos condiciones fundamentales para la aceptación, apertura y aprovechamiento de este proceso tan sensible por parte de todos.»
PARTNER DE RRHH
«Fue un proceso cuidado y cuidadoso de punta a punta, que nos ayudó a vernos a nosotros y a nuestros colaboradores de otra manera, y a atravezar bien las ansiedades y temores que teníamos, que eran muy grandes.»
MIEMBRO DE UN EQUIPO DE LIDERAZGO DEL ÁREA
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Dirección de comunicación de empresa de agronegocios
Innovar en la
capacidad estratégica de la estructura.
Innovar en la
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Nuestro cliente es la Dirección de Comunicaciones de la región Cono Sur de una empresa global multinegocio, responsable de contribuir con más de mil millones de dólares a los resultados globales. Esta Dirección tiene a su cargo la comunicación interna y externa, la implementación de estrategias locales de RSE y la gestión de relaciones institucionales en los cinco países donde operan las unidades de negocio regionales.
En el marco de un proceso global de optimización operativa, la Dirección de Comunicaciones enfrentaba el desafío de rediseñar su estructura, reconfigurar su equipo de liderazgo y reasignar roles. La meta era evolucionar hacia un modelo estratégico y generalista que complementara servicios operativos especializados, respondiendo a nuevos acuerdos de nivel de servicio con las unidades de negocio y servicios regionales.
Este cambio, además de requerir nuevas capacidades y enfoques, implicaba una reducción del 30% del personal del área. A pesar de los riesgos asociados, representaba una oportunidad única para innovar en la estructura organizacional y aprovechar el talento existente.
El equipo, consolidado tras años de transformación —incluyendo la pandemia de COVID-19—, enfrentaba un alto nivel de incertidumbre. La Directora de Comunicaciones, comprometida con el desarrollo de su equipo, buscaba implementar un proceso que garantizara sostenibilidad, equidad y respeto hacia las personas involucradas.
Nos propusimos co-liderar este desafío junto a la Directora de Comunicaciones y su HRBP bajo los principios de transparencia, justicia y empleabilidad.
Diseñamos un enfoque basado en tres objetivos clave:
El proyecto se desarrolló en cuatro etapas:
Conformamos un equipo de proyecto con dos consultores asignados a cada ejecutivo y una supervisión interna de todo el equipo de consultores, para asegurar la mayor imparcialidad posible.
Implementamos nuestra metodología de gestión estratégica de talento, que incluyó:
Propusimos combinar el nuevo modelo de Liderazgo del cliente con nuestro modelo multidimensional de talento en acción:
El proyecto fue coliderado por un equipo núcleo compuesto por la Directora, HRBP y Asertys, e incluyó un acompañamiento personalizado y cercano para gestionar las ansiedades, preguntas e ideas que surgieron a lo largo del proceso.
Sin comprometer la imparcialidad requerida, facilitamos reuniones orientadas a brindar sentido, información y contención a todos los líderes del área directamente involucrados, tanto en relación con el destino de su trabajo como con las decisiones que afectaban a sus equipos.
El enfoque estratégico y el compromiso del equipo lograron resultados excepcionales:
«La confianza que me brindó Asertys desde las primeras conversaciones para este proyecto me ayudaron a pensar alternativas que no veía, a redescubrir la potencialidad de mi equipo y tomar decisiones difíciles con mucha seguridad.”
DIRECTORA DE COMUNICACIONES
«El trabajo en equipo con los líderes implicados y desde el primer momento fueron dos condiciones fundamentales para la aceptación, apertura y aprovechamiento de este proceso tan sensible por parte de todos.»
PARTNER DE RRHH
«Fue un proceso cuidado y cuidadoso de punta a punta, que nos ayudó a vernos a nosotros y a nuestros colaboradores de otra manera, y a atravezar bien las ansiedades y temores que teníamos, que eran muy grandes.»
MIEMBRO DE UN EQUIPO DE LIDERAZGO DEL ÁREA
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Innovar en la
capacidad estratégica de la estructura.
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Nuestro cliente es la Dirección de Comunicaciones de la región Cono Sur de una empresa global multinegocio, responsable de contribuir con más de mil millones de dólares a los resultados globales. Esta Dirección tiene a su cargo la comunicación interna y externa, la implementación de estrategias locales de RSE y la gestión de relaciones institucionales en los cinco países donde operan las unidades de negocio regionales.
En el marco de un proceso global de optimización operativa, la Dirección de Comunicaciones enfrentaba el desafío de rediseñar su estructura, reconfigurar su equipo de liderazgo y reasignar roles. La meta era evolucionar hacia un modelo estratégico y generalista que complementara servicios operativos especializados, respondiendo a nuevos acuerdos de nivel de servicio con las unidades de negocio y servicios regionales.
Este cambio, además de requerir nuevas capacidades y enfoques, implicaba una reducción del 30% del personal del área. A pesar de los riesgos asociados, representaba una oportunidad única para innovar en la estructura organizacional y aprovechar el talento existente.
El equipo, consolidado tras años de transformación —incluyendo la pandemia de COVID-19—, enfrentaba un alto nivel de incertidumbre. La Directora de Comunicaciones, comprometida con el desarrollo de su equipo, buscaba implementar un proceso que garantizara sostenibilidad, equidad y respeto hacia las personas involucradas.
Nos propusimos co-liderar este desafío junto a la Directora de Comunicaciones y su HRBP bajo los principios de transparencia, justicia y empleabilidad.
Diseñamos un enfoque basado en tres objetivos clave:
El proyecto se desarrolló en cuatro etapas:
Conformamos un equipo de proyecto con dos consultores asignados a cada ejecutivo y una supervisión interna de todo el equipo de consultores, para asegurar la mayor imparcialidad posible.
Implementamos nuestra metodología de gestión estratégica de talento, que incluyó:
El proyecto fue coliderado por un equipo núcleo compuesto por la Directora, HRBP y Asertys, e incluyó un acompañamiento personalizado y cercano para gestionar las ansiedades, preguntas e ideas que surgieron a lo largo del proceso.
Sin comprometer la imparcialidad requerida, facilitamos reuniones orientadas a brindar sentido, información y contención a todos los líderes del área directamente involucrados, tanto en relación con el destino de su trabajo como con las decisiones que afectaban a sus equipos.
El enfoque estratégico y el compromiso del equipo lograron resultados excepcionales:
«La confianza que me brindó Asertys desde las primeras conversaciones para este proyecto me ayudaron a pensar alternativas que no veía, a redescubrir la potencialidad de mi equipo y tomar decisiones difíciles con mucha seguridad.”
DIRECTORA DE COMUNICACIONES
«El trabajo en equipo con los líderes implicados y desde el primer momento fueron dos condiciones fundamentales para la aceptación, apertura y aprovechamiento de este proceso tan sensible por parte de todos.»
PARTNER DE RRHH
«Fue un proceso cuidado y cuidadoso de punta a punta, que nos ayudó a vernos a nosotros y a nuestros colaboradores de otra manera, y a atravezar bien las ansiedades y temores que teníamos, que eran muy grandes.»
MIEMBRO DE UN EQUIPO DE LIDERAZGO DEL ÁREA