Colideramos junto a los equipos de conducción la renovación del proyecto empresario e institucional, desde la revitalización de su propósito y la redefinición de su estrategia hasta la movilización de toda la organización y el ajuste dinámico en su implementación.

Estrategia en acción

Renovar la visión, rediseñar la estrategia y movilizar el desempeño.

Soluciones

Un portafolio de soluciones integradas y combinables de acuerdo a nivel de madurez de propósito y efectividad estratégica de tu organización.

1| Comprender la efectividad y madurez de la estrategia actual

Con nuestro Panel de Efectividad y Madurez Organizacional® (PEM®) generamos una comprensión nítida sobre la vitalidad del propósito, la efectividad de la estrategia actual y su nivel de articulación operativa en todas las unidades, así como la comprensión y el compromiso de la organización con la misma. Proveemos un diagnóstico cuanti-cualitativo con factores críticos específicos y recomendaciones operacionalizables.

2| Revitalizar la Visión, el Propósito y los Valores

Cuando la Visión, el Propósito y/o los Valores requieren ser revitalizados, conducimos un proceso probado e inclusivo con los stakeholders más relevantes que permite esta vital actualización y resignificación, combinando agilidad metodológica con profundidad creativa.

3| Recrear la estrategia y rediseñar el plan operativo

Facilitamos un proceso consistente para la innovación en la estrategia de crecimiento llegando hasta la estructuración del Plan Operativo Integrado, la estrategia de transformación organizacional y la reorientación estratégica de todos los líderes implicados. Es un proceso que genera, además de sus entregables específicos, el alineamiento conceptual y motivacional de los ejecutivos principales (una de las principales condiciones para implementar una estrategia ganadora).

4| Movilizar y reenfocar a toda la organización en la creación de valor

Nuestra metodología de Reorientación estratégico funcional® nos permite coliderar la movilización de toda la organización, con un proceso de impacto probado en el que todos los equipos renuevan su compromiso y desempeño coordinado en torno a las palancas de creación de valor para la sociedad, el cliente, los colaboradores y el accionista.

5| Liderar el rumbo y la movilización organizacional

Proveer sentido de dirección, comprometer en el rumbo y facilitar el desempeño son funciones requeridas de liderazgo gerencial. Nuestras prácticas de liderazgo distribuido y transformacional contribuyen a priorización de este trabajo de liderazgo y al empoderamiento de los colectivos de liderazgo. Ayudamos a que redescubran su rol estratégico, institucional y operacional como líderes, balanceen su agenda y desarrollen competencias para el este siglo en el mismo proceso de estrategizar.

Nuestro modelo de gobernanza del proyecto promueve el desarrollo del liderazgo en la acción y en tres niveles: Equipo de Proyecto Núcleo (EPN), Equipo de Proyecto Ampliado (EPA) y Grupo Ampliado de Liderazgo (GAL), para que se cree un nuevo balance entre el comportamiento informal de los grupos de conducción con el sistema formal de gobernanza y desempeño.

Resultados

Los beneficios esperables en Indicadores de Resultados, Efectividad y Madurez organizacional (ICREM®) se centran en:

Intención estratégica, Propósito y Visión meta de largo plazo renovadas.
Estrategia competitiva y de diferenciación.
Plan estratégico con hitos interanuales para cada una de sus perspectivas.
Propuesta de valor innovadora y nuevo modelo de generación de ingresos.
Plan operativo integrado: corto y largo plazo, desempeño, desarrollo y transformación organizacional.
Renovación del compromiso y el desempeño de la organización.
Unidad de criterio y acción en los grupos de conducción.