Guiamos a los líderes en la creación de la estrategia de transformación de largo y corto plazo, integrada al plan de negocios anual. Un proceso ágil, conectado y profundo en cuatro pasos.
Transformación integrada
Transformación integrada
Transformación integrada
Impulsar el
crecimiento continuo.
Guiamos a los líderes en la creación de la estrategia de transformación de largo y corto plazo, integrada al plan de negocios anual. Un proceso ágil, conectado y profundo en cuatro pasos.
La Estrategia de Transformación de tu empresa, en 4 pasos:
Movilizar el liderazgo colectivo desde el inicio.
2 SEMANAS
Como las transformaciones efectivas dependen de la movilización oportuna de las redes de liderazgo, nuestro servicio de Transformación Integrada sitúa esta acción como primer paso. Coordinamos la orquestación de una red de líderes multifuncionales y multinivel (que puede incluir a terceros externos) para guiar el proceso colectivo de inspiración, comprensión y codiseño de la estrategia de transformación. Desde nuestro modelo LIDIS® de distribución del liderazgo, formamos un Equipo de Proyecto Núcleo (EPN) y un Equipo de Proyecto Ampliado (EPA) con capacidad de representación e incidencia en los principales grupos de interés.
Comprender, analizar, diagnosticar y enfocar.
3 SEMANAS
Con nuestra facilitación y metodología los líderes del EPA diagnostican la madurez organizacional y cocrean la evolución deseada, identificando los beneficios para todos los principales implicados. Este paso concluye con un caso-historia estructurado, un análisis ORI2® (Oportunidades, Riesgos, Impulsores e Inhibidores) y las prioridades de transformación de corto plazo. El método central de este paso es nuestro Modelo de Madurez y Efectividad Organizacional® (MEMO®) y su sistema de diagnóstico y priorización, el Panel de Efectividad y Madurez® (PEM®).
Diseñar, hacer y adecuar.
En este paso, codiseñamos la estrategia de transformación y desarrollo organizacional, basada en las prioridades ya consensuadas, e integrada al plan operativo de la compañía y a los objetivos de desempeño del grupo de conducción. Ayudamos al equipo de conducción a adecuar las prácticas de liderazgo gerencial críticas y medimos los Indicadores Clave de Resultados, Efectividad y Madurez (ICREM®).
Acelerar la apropiación del cambio.
2 SEMANAS
Pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación es el momento de verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su viaje a un nuevo ciclo de crecimiento. Utilizamos nuestro enfoque y metodología CEO® para facilitar la movilización de toda la organización y acelerar la apropiación del cambio a escala humana.
La implementación de la estrategia de transformación puede implicar seguir el camino crítico de algunas de nuestras soluciones de transformación en la acción:
Acelerar la apropiación del cambio.
2 SEMANAS
Pasar del diseño de la estrategia de transformación a su implementación es el momento de verdad respecto de la disposición y la habilidad de los líderes para guiar a la organización en su viaje a un nuevo ciclo de crecimiento. Utilizamos nuestro enfoque y metodología CEO® para facilitar la movilización de toda la organización y acelerar la apropiación del cambio a escala humana.
La implementación de la estrategia de transformación puede implicar seguir el camino crítico de algunas de nuestras soluciones de transformación en la acción:
Conoce nuestras soluciones.
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