Caso: Firma internacional de servicios profesionales

Ayudamos a la filial local de una de las principales firmas mundiales de consultoría a actualizar su intención estratégica y a replantear su estrategia competitiva, en tres fases: primero con el Comité Ejecutivo de Socios, luego con todo el grupo de Socios y finalmente, con los 300 líderes de toda la firma. En paralelo, colaboramos en la reorganización de la Función Comercial, que por primera vez fue delegada en uno de los socios principales, como resultado de nuestra intervención y de la decisión asertiva del Managing Partner. Una visión de largo plazo renovada, nuevos segmentos de mercado con lineamientos específicos, un re direccionamiento de su propuesta de valor y una unidad estratégica sin precedentes en el Comité Ejecutivo de Socios son algunos de los logros de este proyecto. El proceso se realizó en menos de 6 meses y a pocos meses de finalizada esta etapa, ya pueden apreciarse resultados superadores para cada uno de los ejes de la nueva estrategia y un nivel superior de sinergia comercial entre las diferentes líneas de negocio.